Coaching d’équipe
Une équipe alignée
dans un contexte exigeant
Nous accompagnons instances de direction et équipes clés dans l’évolution de leur fonctionnement collectif. Notre mission est de renforcer cohésion, qualité de décisions et capacité d’exécution dans des organisations exigeantes, devenues complexes et de plus en plus transverses.
Le collectif est un système à piloter, pas un acquis
Les entreprises évoluent dans un contexte de transformations continues.
Instabilité économique, tensions géopolitiques, enjeux climatiques, accélération technologique, intelligence artificielle : les contraintes s’accumulent, parfois se superposent et les repères changent vite.
Les organisations se transforment en profondeur (croissance, fusion, restructuration, réorganisation) et les modes de collaboration sont fortement sollicités.
Pour les équipes de direction et les équipes clés, il ne s’agit plus seulement de se coordonner, mais de :
- Décider ensemble dans des environnements complexes
- Coopérer au-delà des silos, dans l’intérêt premier de la stratégie de l’entreprise (et non de celui de son entité d’abord)
- Assumer des responsabilités collectives
- Et dans l’incertitude, décider d’un cap commun porté par tous
Or, ces équipes disposent rarement d’un espace structuré pour interroger leurs modes de fonctionnement, leurs interactions et leur gouvernance collective et prendre les décisions adaptées pour les améliorer.
Ce que nous observons sur le terrain
Lorsque les dynamiques collectives sont sclérosées, les constats couramment observés :
Des décisions longues, fragmentées ou peu alignées
Une perte de clarté sur les rôles et les responsabilités
Des tensions relationnelles ou politiques non traitées
Une coopération transversale fragilisée et insuffisante
Un affaiblissement de la dynamique collective et de l’engagement
Du collectif subi au collectif impliqué
Du collectif subi
au collectif impliqué
Nous créons un espace sécurisé et challengeant, dédié aux équipes de direction et équipes clés, pour qu’elles prennent du recul sur leur fonctionnement, ajustent leurs pratiques et renforcent leur efficacité collective.
À travers une méthode précise et pragmatique, directement reliée à la réalité organisationnelle de l’équipe, nous aidons l’équipe à poser un diagnostic humaniste et non complaisant sur ses modes de collaboration, de décision et de gouvernance.
Ses points de force, pour lesquelles elle reçoit de la reconnaissance de l’entourage.
Ce qui freine son efficacité collective.
Ce qui doit évoluer dans les interactions et les pratiques.
Et les priorités à adresser pour mieux fonctionner ensemble.
Dès les premières séquences de travail, l’équipe clarifie :
- Ses points de force, pour lesquelles elle reçoit de la reconnaissance de l’entourage
- Ce qui freine son efficacité collective
- Ce qui doit évoluer dans les interactions et les pratiques
- Et les priorités à adresser pour mieux fonctionner ensemble
Les bénéfices observés
en quelques semaines
Rétablir de la co-responsabilité entre les membres de l’équipe
Renforcer la qualité des échanges et la coopération transverse
Fluidifier les prises de décision collectives
Aligner l’équipe autour d’un cap partagé
Clarifier les rôles, les responsabilités et les zones de décision
En bref, installer des modes de fonctionnement plus robustes et plus lisibles
Notre méthode
Cadrage
Nous identifions ensemble les enjeux collectifs, les attentes vis-à-vis de l’équipe et les indicateurs mesurables de la transformation recherchée.
Diagnostic
Nous établissons un diagnostic collectif impliquant, fondé sur une méthode éprouvée, humaniste et appréciée des équipes.
Déploiement
Nous co-construisons avec l’équipe un plan d’actions collectif ciblé.
Suivi et ancrage
Nous suivons l’évolution de l’équipe à l’aide des indicateurs de transformation et l’aidons à ancrer les changements dans les pratiques quotidiennes.
Vous envisagez une transformation managériale au service de la performance ?
Nous vous proposons un premier échange pour qualifier votre contexte et vos enjeux.
Nos clients témoignent
Démarche orientée résultats
« Cette démarche présente l’avantage d’être directement associée à un objectif stratégique et/ou opérationnel précis.
Ses résultats sont mesurables tout en s’intéressant à la dimension managériale personnelle des équipes de direction.
Les effets ont été immédiats. L’adhésion s’installe et finit par devenir contagieuse. Les liens se sont renforcés au profit de tous et au service de l’efficacité.
Après quelques courtes semaines, CAFPI a amélioré sensiblement l’efficacité de son équipe de direction, dans la préparation des dossiers de direction, dans le partage des tâches et dans les échanges contradictoires.»
Bruno Risser
Secrétaire Général, en charge des RH