Coaching d’organisation
Faites évoluer votre organisation dans cet envrionnement changeant
Nous accompagnons les organisations dans leurs phases de transformation afin d’aligner pratiques managériales et fonctionnement collectif avec les enjeux stratégiques, pour viser une performance durable.
Quand l’organisation ne soutient plus la stratégie
Les entreprises évoluent dans un contexte de transformations continues.
Instabilité économique, tensions géopolitiques, enjeux climatiques, accélération technologique, intelligence artificielle : les contraintes apparaissent à un rythme soutenu, quelquefois même se superposent et les repères changent vite.
Sur le terrain, les managers et les collaborateurs perdent le sens de leurs actions.
Pour rester performantes, les organisations se transforment : croissance rapide, fusion, restructuration, évolution des métiers, nouveaux modes de travail… et adaptent leur plan stratégique.
Pourtant, dans de nombreuses situations, si la stratégie évolue, l’organisation ne suit pas. Elle peut même devenir, dans certains cas, un frein pour la stratégie.
Les structures, les modes de gouvernance, les pratiques managériales et les processus internes ne soutiennent plus pleinement les ambitions stratégiques nécessaires au développement de l’organisation.
L’organisation devient alors :
- Plus complexe à piloter
- Plus lourde dans ses processus
- Moins lisible et sans véritable sens pour les équipes
- Plus lente et fragile dans sa capacité d'exécution
Ce que nous observons sur le terrain
Des décisions lentes ou difficiles à mettre en oeuvre
Des responsabilités floues ou diluées
Des tensions entre entités, fonctions ou niveaux hiérarchiques
Une perte de sens, d'engagement et d'implication des équipes
Une efficacité opérationnelle en décalage avec les objectifs affichés
De l’organisation subie à l’organisation impliquée
Nous créons un espace structuré et exigeant pour aider les instances de direction à prendre du recul sur le fonctionnement global de l’organisation, au-delà des urgences opérationnelles.
À travers une méthode précise et pragmatique, directement reliée à votre réalité, nous accompagnons l’analyse des modes de gouvernance, les pratiques managériales et les interactions clés qui structurent votre organisation.
Les ajustements nécessaires pour soutenir durablement votre stratégie
Les dysfonctionnements systémiques qui freinent la performance
Les leviers de développement humain prioritaires
Ce que ce travail permet à l’organisation :
- Aligner gouvernance, management et enjeux stratégiques
- Communiquer sur le sens de la transformation à tous les niveaux de l'organisation
- Communiquer sur le sens de la transformation à tous les niveaux de l'organisation
Les bénéfices observés
en quelques mois
Plus de cohésion et d’engagement managériale
Des membres de CODIR alignés
Des managers plus engagés
Une dynamique collective favorisant l'implication de tous les collaborateurs de vos managers
Notre méthode
Cadrage
Nous clarifions ensemble les priorités et les indicateurs mesurables de la transformation souhaitée, en lien avec votre stratégie.
Diagnostic
Nous établissons un diagnostic impliquant et apprécié des managers avec une méthode humaniste et éprouvée.
Déploiement
Nous co-construisons un plan d’action individuel et/ou collectif qui développe chacun et le collectif, là où il en a besoin.
Suivi et ancrage
Nous suivons l’évolution avec les indicateurs de transformation et ancrons les changements dans la durée.
Vous envisagez une transformation managériale au service de la performance ?
Nous vous proposons un premier échange pour qualifier votre contexte et vos enjeux.
Nos clients témoignent
Transformation de la culture managériale
« Vous m’aviez fait part que la démarche allait provoquer une révolution du mode de pensée au sein de notre équipe.
Bien que dubitatif, au début, sur les effets d’un tel programme, je dois reconnaître un réel changement pour chaque bénéficiaire.
Ce qui me fait plaisir, c’est de voir l’implication de tous. Ce n’était pas gagné d’avance.
La démarche a permis à tous d’être meilleur à la fois pour soi-même et aussi pour l’entreprise. »
Vincent MERLETTI
CEO DSV Road France